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  • 成本的控制被經濟學家譽為“第二只看不見的手”,是一個企業發展的心臟和靈魂。隨著萬源建筑公司的不斷發展壯大,為順應市場競爭的需要以及公司整體管理架構的科學化調整,萬源建筑公司始終把加強企業成本控制建設作為一件大事來抓,并于近期決定成立成本部,將原合作經營部的部門職能及組織架構隨部門人員一同擴充壯大,為公司呈現蓬勃發展,持續可控的良好勢態。

    成本部的工作核心是為萬源建筑公司所有工程的有效運轉保駕護航,還要保證在項目正常運營基礎上配合完成公司各項經營指標。此外,還要對數據進行全面地記錄和統計,真實有效地對過程變化進行記載,并做到成本預警及成本控制。在工作過程中強化服務理念,從工程項目立項簽署總包合同之日起始,確保項目部辦理的各項業務順暢有序、高效便捷。

    科學規范 綠色辦公 強化合同管理工作

    合同是項目運營的核心骨干,是成本部工作的主線。為了對項目部做到有效提醒并對成本進行初級控制,在完成合約預算編制后,即刻與項目部形成書面的合同簽訂計劃,明確所需要簽訂的合同廠家、內容、金額、時間等合同細節。同時,合同計劃的編制,有助于稅務籌劃和預測合同執行風險。所有合同自簽訂之日即刻掃描存留電子版,建立科學便捷的合同臺賬,合同電子掃描件與合同臺賬建立鏈接,不僅記錄合同的簽訂和變化,還要記錄合同的執行和完成情況,真正形成合同管理閉環。

    能抗重壓 能打硬仗 加強成本部團隊建設

    企業能夠正常運轉和經營,離不開收入和成本這兩條主線。萬源建筑公司創新成立成本部,將成本這條主線以及相應的收入部分工作整體支撐了起來。因此成本部要形成一個團結,能打硬仗,能抗重壓的團隊。團結才能形成合力。成本部對業務分工明確,掌握每一個同事的工作情況、性格特點、業務專長、經驗積累、與項目部的關系等因素。各崗位之間形成相互輔助的作用,提高對項目部的服務意識,真誠工作、和諧工作,無縫對接,默契無間,將團結成為成本部生存和發展最重要的基石。

     

     


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